Gli assessment Six Seconds
Aumenta all’83% la richiesta degli AD di cambiamento contro un reale 70% di insuccesso del cambiamento stesso. Il tasso di successo mondiale è del 30% e sono pochissimi i Manager formati al cambiamento. Molti dei restanti sanno cosa è importante fare, ma non sanno come farlo. Il cambiamento dunque è un problema di esecuzione. Le persone sono la chiave di successo per ogni cambiamento permanente e duraturo.
Il cambiamento è pratica, non teoria. Il blocco sta nel fare le stesse cose del passato, dando le stesse risposte e gestendo le persone nello stesso modo di 10 anni fa. Ciò che muove le persone sono le emozioni e una buona strategia di per sé non è sufficiente affinché si realizzi un cambiamento.
“Di solito i progetti di cambiamento organizzativo sono creati a livello sistemico per poi essere distrutti a livello umano. Il cambiamento fallisce per dinamiche emotive”.
(Intelligenza emotiva, dentro il cambiamento – libro di Freedman e Ghini).
Il processo di transazione è il vero punto critico di un cambiamento aziendale. Si tratta di un processo psicologico che prepara le persone ad «agire» il cambiamento.
La Change Map permette ai Manager l’esecuzione di ciò che è bene fare nel processo di cambiamento aziendale, dove diventa fondamentale:
- Motivare le persone: trasformare la resistenza in entusiasmo
- Attivarle: passare all’azione gestendo la “paura di sbagliare” con il coraggio necessario per provare nuovi comportamenti
- Riflettere: su cosa è successo e sui prossimi step
Il cambiamento è una ruota che gira, l’ultimo passo di un processo non è altro che il primo di uno nuovo. Occorre quindi il feedback continuo.
Vital Signs Assessment
Sposando pienamente la filosofia di Six Seconds , abbiamo ritenuto utile e necessario certificarci per le erogazioni dei suoi assessment in campo aziendale che vi presentiamo di seguito.
Il modello Vital Signs definisce le performance organizzative strettamente dipendenti dalle persone.
Le quattro “frecce” verso l’esterno rappresentano le performance. I cinque driver in blu sintetizzano il modo per raggiungere quei risultati. Le ricerche dimostrano che quasi il 60% delle performance è spiegato dall’intensità di questi cinque driver.
Il Vital Signs assessment è composto da:
- Leadership Vital Signs: è un assessment che serve a mappare la performance nel ruolo di leader. Grazie al feedback report si individua la strategia e l’operatività di un vostro manager.
- Team Vital Signs: assessment che misura la team efficacy del gruppo per vedere le aree di forza e di potenziamento: risultati, successo, tempo e velocità del cambiamento
- Organizational Vital Signs: da un ritorno sulla Readiness to Change dell’intera organizzazione valutando se l’azienda è realmente rivolta alla strategia o all’operatività oppure quanto è rivolta alle persone e ai processi.
Brain Brief Profile Assessment
Oltre a questo, abbiamo aggiunto anche gli assessment Brain Brief Profile (BBP) sempre di Six Seconds.
Il BBP è un assessment, una sorta di fotografia, dello stile attuale di come il tuo cervello processa le informazioni emotive e cognitive e quindi rappresenta l’approccio generale all’uso dell’EQ (Intelligenza emotiva).
Il BBP include tre scale: Percezione, Valutazione, e Azione. Piuttosto che esaminare il comportamento, questo strumento si focalizza sui pattern di pensiero, creando uno stile che sottende al comportamento. Gli individui ricevono uno degli otto “Stili del cervello” che offre importanti punti di forza e aree di attenzione. Il Brain Brief Profile è idealmente adatto a:
- Introdurre il concetto di intelligenza emotiva, in un modello semplice e chiaro.
- Costruire consapevolezza delle dinamiche umane per efficaci lavori di team e leadership.
- Creare intuizioni per Coachee e Coach.
- Acquisire le tendenze del gruppo per pianificare leadership e people strategy.
